Секретарь ОХС (Всемирной, континентальной или местной организации) должен передавать дальше по линиям и предоставлять для публикации все перечисленные ниже материалы:
Бюллетени ОХС, инструктивные письма ОХС и статьи можно:
а) выбирать из файлов;
б) получать новые от ЛРХ;
в) воспроизводить с аудиозаписей ЛРХ и записывать на бумагу в удобной для публикации форме;
г) составлять из материалов, описанных в пунктах а, б и в, не добавляя никаких новых материалов, не вводя никаких новых положений оргполитики и никакой новой технологии.
На всех бюллетенях, инструктивных письмах и статьях, указанных в пунктах а, б, в и г, должно стоять имя ЛРХ.
В публикациях, перечисленных выше в пунктах с 1 по 11, должны издаваться только материалы, которые имеют непосредственное отношение к Саентологии. Не позволяется никаких интерпретаций.
Все выпускаемые, используемые и продаваемые материалы должны иметь непосредственное отношение к Саентологии и должны выпускаться в том виде, как они содержатся в работах или лекциях ЛРХ.
Неся шляпу ответственного за авторские права, каждый секретарь ОХС должен обеспечивать, чтобы авторские права на все опубликованные материалы ЛРХ были надлежащим образом зарегистрированы на имя ЛРХ. Ни одна организация не может обладать авторскими правами на материалы ЛРХ.
Организация не имеет права рекламировать или оплачивать рекламу книг из книжного фонда ОХС, если это не книги ЛРХ.
В саентологических изданиях не разрешается публиковать никакие технические статьи или писма, написанные не ЛРХ, а кем-то другим. Единственное, что можно публиковать из написанного другими людьми, – это материалы, в которых речь идёт о применении и использовании Саентологии или о результатах, достигнутых с её помощью. Любые нестандартные технические данные, содержащиеся в таких статьях или письмах, следует исключать.
Во время чтения некоторых лекций для публики, а также на конгрессах могут использоваться лекции других авторов, но только в том случае, если они касаются применения и использования Саентологии, а также достигнутых с её помощью результатов.
Использование саентологических данных по технологии и оргполитике в качестве доказательства чего-либо запрещено. Только применение технологии и оргполитики и результаты применения могут служить доказательством чеголибо и только материалы нижних уровней можно зачитывать как часть доказательства чего-либо, но при этом нельзя использовать никаких саентологических терминов.
Любой штатный сотрудник, которому нужны какие-либо материалы для издания, использования или печати, должен обратиться к своему секретарю ОХС. Если у секретаря ОХС возникают сомнения в отношении каких-то материалов, то ему следует проконсультироваться с секретарём ОХС вышестоящей организации.
ОХС не должен подвергать цензуре чьё-либо мнение или комментарии по поводу оргполитики или технологии; все усилия должны быть направлены исключительно на распространение и использование правильных саентологических материалов по технологии и оргполитике. Поскольку существует правильная структура технологии и оргполитики, то её искажение становится замедляющим фактором в процессе сплочения и расширения организации. Главные причины искажения технологии или оргполитики – это либо незнание технологии и оргполитики, либо глупость.
1. РАСПРОСТРАНЯЙТЕ САЕНТОЛОГИЮ.
Это главный принцип оргполитики по отношению к остальным.
2. ДАННЫЕ СЛЕДУЕТ НАПРАВЛЯТЬ К СООТВЕТСТВУЮЩИМ ИСТОЧНИКАМ.
Если материалы по продвижению предназначаются одноногим, не отсылайте им ничего, что имеет отношение к зрению.
Материалы по распространению предназначены для тех членов общества, которые обладают большей способностью и стремятся к самосовершенствованию. Не направляйте их психиатрическим кейсам или тем людям, на которых они не смогут оказать влияния.
Пример: человек, ответственный за организацию или НЦХ, является сторонником психоанализа. Он ищет в преклирах «пациентов» и обращается с ними как с таковыми. Это неверная цель, вследствие чего организация приходит в упадок, так как продвижение направлено на совершенно другой тип людей.
Пример: один офис успешно работал с портовыми грузчиками и рабочими, но направление его деятельности поменялось, и теперь в нём стремились привлекать только бездеятельных интеллигентов, которые в любом случае никогда не стали бы действовать. Дела у этого офиса покатились под гору. В каждом из этих случаев не был обнаружен источник успеха, а когда изменилось направление распространения, всё пришло в упадок. Публику, с которой раньше вступали в контакт, обидели, а новая оказалась ни на что не годной. В обоих приведённых выше примерах описаны случаи, которые действительно имели место.
3. ИЗДАВАТЬ МОЖНО ТОЛЬКО ТЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИАНЕТИКЕ И САЕНТОЛОГИИ, КОТОРЫЕ ДОКАЗАЛИ СВОЮ ДЕЙСТВЕННОСТЬ И БЫЛИ ИСПЫТАНЫ.
Это сразу же исключает все сквирельные или поступающие по нестандартным линиям материалы, написанные другими людьми. После всей той убийственной технологии, использовавшейся на полном траке (не технологии Дианетики и Саентологии), за прошедшие пятнадцать лет, как показал опыт, никто другой не сделал ни одной значительной или же сумевшей просуществовать длительное время разработки.
Эта истина выявилась в течение первых трёх лет после 1949 года. Были приложены все усилия, для того чтобы поддержать дальнейшее развитие Дианетики. Шляпа исследователя была прочно возложена на ЛРХ другими.
Все когда-либо появлявшиеся группы и организации, которые посвятили себя работе по нестандартным материалам, полученным по нестандартным линиям («И-терапия»
4. НЕОБХОДИМО СТРОГО СЛЕДИТЬ ЗА ТЕМ, ЧТОБЫ ВО ВСЕХ ПУБЛИКУЕМЫХ МАТЕРИАЛАХ, В ОСОБЕННОСТИ В МАТЕРИАЛАХ ЛРХ, НЕ ДЕЛАЛОСЬ ПОПЫТОК ДИСКРЕДИТИРОВАТЬ КАКИХ-ЛИБО САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ИЛИ УВАЖАЕМЫХ САЕНТОЛОГОВ.
Эти слова означают больше, чем кажется.
Руководители одной организации (организации, которая находилась на грани краха), как было установлено, проводили кампанию по распространению слухов об ЛРХ и Мэри Сью Хаббард. Все «данные» были ложными. В соответствии со стандартами газетного мира, публика должна была с жадностью слушать всё это. Но вместо этого она покинула организацию, в результате чего та почти развалилась, а человек, который занимался этим, в конце концов был вышвырнут из Саентологии саентологами, несмотря на то что не было никаких приказов о наказании и дело оставалось без внимания.
Публика покупает только «нашу марку», вопреки всему тому, что рекламируется в газетах, вопреки действиям правительств, распространяемым сплетням и слухам. Опять-таки, это подтверждено опытом. Публика теряет интерес к организациям, которые извиняются за свою технологию, или своих людей, или ЛРХ.
Если организация не защищает имя и репутацию известных саентологических руководителей и ЛРХ, она терпит крах – это факт, имеющий отношение к выживанию. Единственное тому доказательство состоит в том, что организации, которые этого не делали, больше не существуют, а организации, которые усиленно над этим работали, процветают.
Защита репутации саентологов иногда может означать и необходимость выбора правильных материалов. Пример: австралийской правительственной комиссии по расследованию
Если людям, находящимся на Уровне 0, передают материалы Уровня VI, то вы можете легко это заметить и пресечь. Но не всегда удаётся обнаружить, что инструктор обучает технологии Уровня IV студентов, которые находятся на Уровне II, пока кто-нибудь из них не сбежит. Но в данном случае дело не только в том, что к человеку попадает не предназначенная для него технология, но и в том, что страдает репутация саентологов, поскольку если человек, получивший эту технологию, не сможет её понять, он посчитает её глупой.
Выпуск плохих фотографий, некачественная перезапись лекций или фильмов – всё это имеет отношение к данному положению оргполитики.
5. ПУБЛИКУ СЛЕДУЕТ ЗАЩИЩАТЬ ОТ ТЕХ, КТО НЕПРАВИЛЬНО ПРИМЕНЯЕТ ТЕХНОЛОГИЮ ИЛИ ОРГПОЛИТИКУ.
Секретари ОХС должны всегда разоблачать людей, которые пытаются воспользоваться линиями Саентологии, чтобы заполучить кредиты или денежные средства в мошеннических целях. В случае если факт мошенничества установлен, имена таких людей должны помещаться на доске объявлений, а если в этом существуют сомнения, необходимо созвать комитет по расследованиям.
Преклир, выражающий недовольство, не подпадает под это положение оргполитики. Вероятнее всего, такие преклиры подпадают под положение относительно правильной технологии или относительно того, кто может быть принят на процессинг, за исключением тех ситуаций, когда преклиру предоставили меньше часов одитинга, чем он оплатил, или же не предоставили одитинга вообще, что в таком случае затрагивает данное положение оргполитики.
Каждый, кто использует список адресов, имеющихся в саентологической организации, для иных целей, нежели для создания наибольшего блага по наибольшему числу динамик, должен быть осуждён и призван к ответу.
Имена саентологической публики и все списки адресов являются собственностью исключительно ОХС. Не имеет значения, каким образом был собран список адресов и попадался ли он нам на глаза раньше. Если кто-то использовал Саентологию для того, чтобы собрать имена людей, то эти имена являются списком адресов, принадлежащим саентологической организации. Он принадлежит нам, и к нему имеет отношение это положение оргполитики.
6. ПРЕДОСТАВЛЯЙТЕ САЕНТОЛОГИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, ОБУЧЕНИЕ И ПРОЦЕССИНГ И ДОБИВАЙТЕСЬ РЕЗУЛЬТАТОВ.
Хотя существующее обучение и процессинг предоставляются в отделении 4, решения о том, будут ли они предоставляться, были приняты ОХС. ОХС принимает также решения о будущем, но не о текущем предоставлении услуг.
Предоставляя соответствующие материалы для опубликования и для использования в обучении и процессинге, ОХС ожидает, что они не будут лежать мёртвым грузом.
Если материалы не используются, за дело снова берётся ОХС и принимает меры.
Причина, по которой я должен был продолжать исследования и писать в одиночку, заключается в том, что никто другой, вопреки моим ожиданиям и несмотря на затраченные суммы, не смог ничего создать. Причина, по которой я был вынужден требовать использования технологии, заключается в том, что в организацию незаметно просачивались и терпели неудачу другие технологии, вызывая в организации чрезвычайные ситуации. ОХС помогает мне нести мою шляпу. В июле 1950 года ему была поручена исследовательская деятельность, а в 1952 году и в последующие годы – осуществление контроля за деятельностью, чтобы обеспечить полную гарантию того, что технология не будет искажаться и что она будет применяться правильно. До тех пор пока за этими двумя моментами следили и поддерживали их в действии, мы процветали. А там, где эти моменты не были предметом внимательного наблюдения и где не осуществлялось никакого контроля, чтобы сохранить их в действии, всё рассыпалось, как ясно видно из нашей истории.
Даже когда я сбивался с пути в своих исследованиях, мы всё равно оставались в лучшем положении, чем когда сбивались с пути другие. Публика точно знает, что я исправляю любые ошибки, как только их обнаруживаю, и что ошибок становилось меньше, по мере того как я продолжал свои исследования.
Поэтому ОХС выпускает самые лучшие материалы, имеющиеся в его распоряжении, для соответствующей публики, подмечает любое отсутствие результатов, вызванное неправильным применением, и сохраняет такую власть и контроль (неся шляпу органа правосудия, равно как и шляпу ответственного за сертификаты и награды), которые необходимы для того, чтобы исправлять ошибки в предоставлении услуг.
Формула такова: «Выпускайте соответствующие данные для соответствующей публики должным образом. Если же организация плохо предоставляет услуги или не предоставляет их вообще, устраните ошибки в применении технологии».
Раньше ОХС испытывали трудности в осуществлении этой оргполитики, потому что а) они работали на основе технологии, которая находилась в процессе развития и поэтому постоянно изменялась. Время от времени деятельность ОХС тормозилась, потому что б) я не мог писать и издавать необходимые материалы по причине заторов на коммуникационных линиях. Лучшим решением для а) будет выпустить то, что уже работало, а лучшим решением для б) будет выбрать отрывки из записей лекций или из того, что у вас есть, и издать в виде печатных материалов. Однако проблемы а) теперь не существует, поскольку разработка технологии завершена, а проблема б) перестаёт быть проблемой в той степени, в какой у меня есть возможность писать и издавать необходимые материалы.
7. ОБУЧЕНИЕ И АДМИН ПОЧТИ ТАК ЖЕ ВАЖНЫ, КАК И ТЕХНОЛОГИЯ.
Помимо развития самой технологии Саентологии, нам потребовалось четырнадцать лет на то, чтобы разработать технологию обучения (технологию того, как доносить данные до людей и делать из них одиторов). Полная разработка нашей технологии администрирования заняла пятнадцать лет.
К админу относились с пренебрежением, как к психологии девятнадцатого века, поскольку его технология не была разработана. Обучение, равно как и админ в бизнесе оплачивались довольно низко и пользовались дурной славой у людей. Они не были науками. К примеру, в одном университете студенты, изучавшие админ в бизнесе, прославились тем, что фальсифицировали результаты экзаменов в большей мере, чем студенты, изучавшие другие предметы. Это происходило потому, что у этих студентов вообще не было предмета, который они могли бы изучать.
Причина, по которой мы должны знать то, как нужно обучать, очевидна.
В Саентологии, чтобы поддержать нормальную деятельность наших организаций и чтобы помочь им пережить трудные времена, нам пришлось создать целый новый предмет – администрирование. Нам были необходимы его законы, экономические факторы, регулирующие коммерческую деятельность, и всё остальное.
Мы довольно хорошо знаем этот предмет. Люди, имеющие «официальное образование» по тем предметам, с которыми мы работаем в наших организациях, редко знают эти предметы столь же хорошо, как саентологи, просто изучавшие их у нас как часть своей работы.
Главное, что вы должны знать, – это то, что в нашем методе обучения и в нашем админе, равно как и в изучении нашей технологии, существуют два предмета, которые необходимо изучить и применять. Наш метод обучения – это метод обучения саентологического типа. Наш админ – это саентологический админ. Оба этих предмета регламентируются принципами саентологической оргполитики. Организации процветают, если знают оба предмета и используют их. Организации действуют неуклюже и нищают, если они их не знают.
Лучший способ сохранить оргполитику, касающуюся админа и обучения людей, а также материалы, выпускаемые по этим предметам, – это настаивать на том, что они существуют и принадлежат нам и что они не были заимствованы из материалов учебных заведений или из мира бизнеса, как думают люди. Мир бизнеса уже заимствовал их у нас. Примерно с 1958 года крупнейшая в мире ассоциация по управлению копировала (как только могла) всё, что мы делали в области бизнес-админа и планирования. Конечно же, не имея ОХС, они занимаются сквирелингом, и больно смотреть, как они искажают наши материалы. Но эти материалы действительно наши. Даже их «конгрессы» длятся столько же дней и состоят из того же количества лекций, как и наши, и их программы печатаются по точно такой же форме, как и наши.
Когда все наши материалы по тому, как обучать людей (не просто материалы по «обучению»), будут полностью изложены в письменном виде, вы увидите, что их начнут использовать в университетах. В некоторых из них уже предпринимают такие попытки.
По мере того как мы будем записывать свою технологию админа и выпускать её в виде книг, деловой мир будет использовать её во всё большем и большем объёме. Но суть в том, что ведущие позиции в этой области занимаем мы, другие идут за нами. Мы разрабатываем и используем саентологический админ с единственной целью – помочь себе на пути к свободе. Но мы продолжаем использовать его и только его. Потому что это более современный админ и это то, что нам нужно.
При выпуске инструктивных писем по обучению и админу следует учитывать фактор изменения. Обучение и админ развивались в годы нашего становления. Следовательно, стандарты и оргполитика, также как и наша технология, становились более совершенными. В процессе совершенствования некоторые из них устаревали.
Когда вы переиздаёте старые инструктивные письма, всегда вычёркивайте всё, что устарело и отрицается более поздними инструктивными письмами. Вы всё же можете сохранить многое из того, что до сих пор применимо, – на удивление большой объём материала. Но старайтесь выреза´ть те места, которые противоречат нашей современной оргполитике. В конце концов, мы были детьми, когда впервые занялись разработкой технологии обучения и админа. По мере нашего взросления мы становились мудрее. Но даже в «детский период» технология админа была полна мудрости, а кое-где она вызывала даже большее воодушевление и интерес.
Не выпускайте противоречащих друг другу шляпных материалов, если вы можете устранить противоречие. Обновите их, независимо от того, перепечатываете вы их или мимеографируете.
Таким образом вы не дадите никому возможности обесценить действительно великие достижения: технологию обучения, которая работает вопреки аберрациям, и админ, который работает среди людей.
8. ПУБЛИКУЙТЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕХНОЛОГИИ И ОРПОЛИТИКЕ В ТАКОМ ОБЪЁМЕ, В КАКОМ ПОЗВОЛЯЮТ ФИНАНСОВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ.
Чтобы что-то опубликовать, необходимы деньги. Чтобы продолжать публиковать материалы, необходимо обеспечить, чтобы за эти материалы тем или иным образом платили. Полное субсидирование публикации всех материалов по технологии и оргполитике может привести к прекращению их выпуска, поскольку это станет экономически нецелесообразным.
Следовательно, для того чтобы распространение осуществлялось в течение сколько-нибудь длительного периода времени, за материалы должны платить – иначе распространение прекратится. На самом деле у вас не получится отдать Саентологию бесплатно. Деньги, доверие, поддержка вернутся к нам. Но часто это происходит по прошествии многих лет. А тем временем людям нужно кушать.
Если вы не будете обращать внимание на экономические факторы распространения, вы оборвёте линию распространения, пусть даже только на время.
Если у вас есть данные, не пытайтесь раздать их все, распространяя лихорадочно и не взимая за это платы. Используйте какую-то часть данных в качестве затравки, чтобы заявить о себе, а остальное продавайте.
Это относится к журналам, книгам, обучению и процессингу – ко всему.
Люди в любом случае не питают уважения к той информации, которую они читают в журналах. По какой-то причине они уважают книги. Публика доверяет книгам и хранит их, а журналы выбрасывает. Страдают даже книги в бумажных обложках. Книга, чтобы к ней относились с уважением, должна иметь жёсткий переплёт.
Следовательно, в идеале журнальная статья, посвящённая технологии, должна обращать внимание читателя на книгу, которую следует купить. Тонны бюллетеней воспринимаются хуже, чем одна книга.
Вот главный момент: не тратьте много денег на журналы, заботясь об их качестве и толщине, и на другие недолговечные средства массовой информации. Помещайте данные в книги с твёрдой обложкой и продавайте их.
Не предоставляйте много бесплатных курсов и не давайте много разрешений на бесплатные посещения академии или курсов, не предоставляйте бесплатных интенсивов в НЦХ и не называйте это распространением. Это – не распространение. Помимо того, что это приносит вам мало дохода, это ещё и снижает вашу способность распространять. Стоимость того, что вы раздариваете, к вам не возвращается, и из-за этого вы не можете финансировать больший исходящий поток.
Такое может случиться даже с ОХС при публикации им материалов для организации, выпуске мимеокопий и новых книг. Он раздаривает организации все свои материалы и внезапно обнаруживает, что организация «больше не способна платить за бумагу для мимеографирования или за новую машину для мимеографирования». Выход из этого положения состоит не в том, чтобы напрямую взимать плату за бюллетени и инструктивные письма, а в том, чтобы за счёт более интенсивного продвижения, осуществляемого самой организацией, добиться того, чтобы она извлекала пользу из технологии и админа.
Моя политика в отношении этого вопроса всегда состояла в следующем: продвигать в таком количестве, чтобы у организации появилось больше работы, чем она может выполнить, а затем пусть она разбирает образованные таким образом завалы. Организациям, которые я основывал, всегда удавалось разрешать такие проблемы, когда от них это требовалось. Единственная проблема, с которой организация не может справиться, – это «отсутствие финансов»; единственным слабым местом в организациях традиционно, было продвижение. Порой они даже боятся продвигать из-за страха слишком увеличиться в размерах (обычно это вызвано тем, что на коммуникационных линиях высшего руководителя происходит что-то неладное). Я видел, как прежний начальник отдела процессинга, являвшийся сторонником психиатрии, оформлял преклиров на одитинг за шесть месяцев вперёд, вместо того чтобы нанять больше одиторов, чтобы их количество превышало шесть, и как привередливый начальник отдела обучения не допускал никого в академию, «потому что их поведение было неприемлемо с точки зрения общества».
Такие личности, занимая неподходящие должности, будут сетовать на продвижение, – ведь из-за него в организации оказалось слишком много преклиров и студентов. Таким образом, в организации составляют такие планы: «обучать больше людей, только когда у нас будут инструкторы» или «работать с небольшим числом преклиров, пока у нас не будет выпускников следующего класса академии, что даст нам одиторов». Инструкторы, одиторы – это проблема отделения 4. ОХС не обращает на неё внимание.
Итак, частью платы за распространение и рекламные объявления будет продвижение, имеющее целью завалить организацию бо´льшим количеством работы, чем она может выполнить, и заставить её зарабатывать больше денег, чем она может потратить. Организация всегда ухитряется справиться с работой, и она всегда тратит много денег.
Поэтому, выпуская материалы, не забывайте их ещё и продвигать. Тогда в вашу организацию всегда будет возвращаться достаточно денег, для того чтобы покрыть расходы на дальнейшую печать материалов, бюллетеней и инструктивных писем, книг и тиражирование аудиозаписей.
Если вы не будете энергично проводить в жизнь это положение оргполитики, то распространение прекратится. Я всегда отметал в сторону все протесты против честного и мощного продвижения, которое даёт людям чёткую информацию и привлекает их, я отметал эти протесты как предательские. Допустим, кто-то, кто «делает журнал», жалуется на то, что в нём осуществляется «жёсткая продажа» (в нём настаивают на том, чтобы люди покупали), – я всегда найду себе кого-нибудь другого, кто будет делать журнал и продолжать продвижение.
Поэтому людей, которые а) хотят, чтобы мы всё раздарили и таким образом положили конец своей способности оплачивать выпуск дальнейших материалов, и б) содрогаются при мысли о возможном входящем потоке, я всегда аккуратно записываю в свою маленькую чёрную книжечку, с тем чтобы потом перевести их на другие должности. И секретарь ОХС любой организации поступит правильно, если будет извещать высшее руководство о любых предпринятых попытках снизить нашу способность оплачивать своё распространение.
Несмотря на то что это может показаться неразумным, это работает. Каждый раз, когда я переставал неуклонно следовать этому как принципу оргполитики, мы терпели неудачу.
9. ВСЁ, ЧТО ВЫ ПРЕДЛАГАЕТЕ, ПРЕДЛАГАЙТЕ БЫСТРО И ПРЕДЛАГАЙТЕ ТАК, ЧТОБЫ ЭТО БЫЛО В ВЫСШЕЙ СТЕПЕНИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ И ОКАЗЫВАЛО ОГРОМНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ.
Если вы знаете, что это работает и что так это и нужно делать, то у вас не будет трудностей с данным положением оргполитики.
Если вы этого не знаете, то трудности у вас будут.
Объяснение этому положению оргполитики можно найти, обретя хорошую субъективную и объективную реальность относительно Саентологии. Тогда вы не сможете не следовать ей.